跳到主要內容

把無聊的事說出價值的故事王





上這門課的原由

1.       因為本人擔任產品PM在拜訪客戶的過程中經常會遇到客戶反問你會的這些東西別人也會啊! 到底跟別人有甚麼不同?

2.       我看到業務同事跟客人東拉西扯覺得他們總是言不及義甚至講話有點浮誇不講正經事。我不禁在想,到底怎樣才會讓客人Buy in?

3.       2018年夏天週末在捷運看到某位學姊提著火星爺爺的上課紙袋還有人衝過去問她上課細節唉呦~~這麼火喔! 來看一下吧

賣蘋果練習

說到底還是我本身有問題呢!賣這顆蘋果時,您是在推銷?還是給對方體驗?  在這場練習當中我見識到對方在一開始就決定你是甚麼樣的人了! 因為姿勢決定你是誰

Call to action:
1.       每天針對做事的內容給予熱情時間一久就會改變體質
2.      每天擺出自己自信的姿態



MTV-你不夠特別很快就會被遺忘!

這一趴的練習就是秀自己的肌肉以及說出對TA的價值依稀記得我在練習時記得的內容: [大家好我叫顏子殷很高興跟熱愛學習的夥伴一同共學,我是台中人,有25年封裝經驗,有11張發明專利,擅長將客戶的想法商品化。]  這個結尾實在太弱了,老師當場示範了找超人:讓灰姑娘變成公主的仙女。好有意境啊! 光是聽到這裡就值回票價了。下圖海報是我個人課後作業:


  說實在的,最好的行銷就是不用作銷售。要達到這個目的,就要給對方畫面。要跟別人不同就要製造非常大的差異

Call to action:
1.   當我決定進行一個案子或決策時,先想想如何用找超人/去北極/搞對比的方式來形容
2.   要說服團隊成員進行案子時,運用美白或抹黑技巧



價值-給對方情境

原來日常生活上有這麼多的事物可以利用表達一件事情,懸崖夠不夠高,對比是否鮮明,善用名詞加動詞,讓人們理解你不是只會用形容詞。在面對客戶時,了解他們深層的恐懼與渴望,給予未來的夢想。課程中,火星爺爺cue我上去演練球衣買賣,球衣當然很貴。可是,你的孩子不是長大後才會開始當籃球選手,而是當他穿上球衣的那一刻他就是籃球選手。這種給予對方情境與未來價值,避免落入軍備競賽的做法,跟某神秘社團教的內容有異曲同工之妙啊!


火箭-激發自己的想像
這是課程結尾,講解WWW.B&W.SPA. 概念,並利用火箭架構規劃微電影我們這組演出「家庭影像監控,幸福一觸可及」感謝夥伴最佳男主角林仲院長、貞伶及愉心熱情演出。讓當天的學習完美地結束。

                                感謝林院長熱情演出!(鏡頭沒拍到,麻煩再摔一次)

火箭解構演練:以下是廣告連結及火箭架構演練不是很純熟啊~~請笑納!



留言

這個網誌中的熱門文章

慕道友未受洗的省思—拒絕處理的專業與態度

  我個人在 2020 年中受洗為基督徒後,有一個主要活動是傳福音,領人受洗歸主。在 10 月中到 12 月中的八週幸福小組佈道活動中, 11 個慕道友中有 4 個人順利在年底受洗歸主, Hit rate 36% 。老實說,參加這門課的主要原因,主要是想知道如何更有系統的跟進未受洗的慕道友,以及改進亂槍打鳥的佈道方式。對於那些叫我不用準備,臨場由聖靈充滿帶領慕道友的傳道方式,根本把宣教經費丟在水裡。 只要不是對的人,我連 50 元都不會奉獻。 演練對象是醫美業的曼珊 ( 羞 !) 以下是我上完拒絕處理一班之後,對幸福小組佈道如何改善的粗淺心得 : 1. 辨別是否為 ” 對 ” 的人 ! 在邀請慕道友參與小組佈道活動時,已經有一份表格將所有要邀請的慕道友先進行分類。考慮層面包括信仰狀況、關係人、婚姻關係、 …etc 。其中, C 類型的人絕對不會邀請。                                                                     慕道友分類表 但是,如果真的按照表格分類,那麼,願意花時間來參加聚會的人,應該在清楚基督教福音之後,就會受洗才對。所以 , 是不是有以下因素 … a.   可能寫評估表的人無法確定所有資料真偽。 b.   或是慕道友不願透露太多個人隱私,以致於宣教同工無法辨識 ( 或錯誤辨識 ) 是否為對的人。 c.   拉慕道友來參加活動的教友給了錯誤的期待。 d.   慕道友不認同內容或是在該活動沒有感動。 e.   慕道友純粹不喜歡該小組佈道方式。 ( 九大地雷 )   在這個階段,應該設計 需求探詢 的表單,更 具體地 標示出慕道友的類型,以利後續佈道資源能夠更對焦,並兼顧該名慕道友需求。 我再說一次 : 拍照時候一定要本能地伸...

開啟團隊合作的DNA--MTa Insights®工作坊Level 1心得

2020/03/28 我參加了一堂成人積木課 ( 誤 ) 。這是利用體驗式活動讓你省思關於溝通、團隊合作、問題解決、協作技巧及領導力等議題。以身為一個技術經理來說,本身是學管理出身,自己又具有專業背景的情形下,帶起專案應該是無往不利才是,結果現在是我自己在帶技術團隊。 自己帶技術團隊不好嗎 ?--> 原本 Marketing 導向及策略規劃重心是否就忽略了 ? 為什麼要自己帶 team?--> 原本主管跟我在溝通上出了甚麼問題 ? 為什麼變成我要示範給大家看, Team 才懂得我在說甚麼 ? 直到上完這堂課,才完全地打開我對所謂團隊合作、領導上的 ” 天線 ”! 我相信這樣說,大家不能了解我的說法,用另外一個說法 : 1.       因為肺炎疫情影響,同部門同小組被迫分隔兩地上班,平時小組會議溝通已經非常冗長,偶而還遇到 ” 張飛打岳飛 ” 的情形,現在進行網路視訊會議時,已經無法面對面,小組成員該如何精準的傳遞訊息讓大家理解報告內容呢 ? 2.       因為疫情影響,大部分國家已經進行鎖國,我們如何透過線上會議讓客戶清楚明白產品設計概念呢 ? 而且你並不曉得對方對專業詞彙的理解是否跟你在同一線上 ? 3.       你被迫在家裡上班,另一端的工程師們對同一個議題的解法有不同見 ( ㄓㄥ ) 解 ( ㄘㄠˇ ) ,你要如何處理這件事 ? 4.       安排組織變更的長官們,對你的任用方式持有不同意見 ! 你要怎麼做出成績來讓支持你的長官安心。 5.       不要說長官們了,老闆派給你的人 …… 自我風格強烈 ! 整合就是一大難題。 6.       不要說公司內部了,我發現我的競爭對手更容易得到客戶青睞。對手在農曆年前拿到所有報價該有的資料,負責的業務到了報價 deadline 前幾天才從客戶拿到 ” 正式 ” 資料。 ( 不用擔心,我還是事先完成所有成本評估 …) 我總...