會參加此課程的目的如下:
1.
事情排山倒海而來：就像妙麗常常要顧著榮恩，還要忙著接佛地魔出的招。
2.
狀況瞬息萬變：昨天一起跟業務及總經理敲定開發計畫及策略，隔天一早就可以豬羊變色。客戶是有多難拿捏啊? 一定要跟客戶上酒店才會拿到訂單是不是?
3.
老闆想法一直在變：給客戶試驗電性的樣品做到一半了，設備剛好要進來了。老闆想把原型樣品直接變成正式送樣，真是天縱英明啊。那不就樣品製作又要從頭來過?先前的東西要丟掉？
4.
計畫一直在改: 就那麼剛剛好，客戶晶圓產出時程無法跟預期一樣，開發計畫只好延期。就這麼剛好手頭上有5個開發計畫6個客戶，開發時程通通撞在一起，延期的客戶剛好是今年的KPI，而明年就算五個案子都量產，完成一件的KPI跟完成5件是一樣的，大家手牽手一起去領離職單好了。
5.
客戶認證期很長，可以隨機應變的時間總是很短。
6.
每天都好焦慮，都在想著雨天備案。
7.
年初檢視KPI時，發現去年訂的目標達成率低得可憐。
看到Snow可以把鮑魚燒賣拍得像九頭鮑一樣(誤)，就覺得好羨慕!
不是!看到Snow那麼忙，要當探班總監，又要兼顧工作及小孩，談公事不忘拍美食照。她不是自雇者嗎? 身邊最缺的就是資源，怎麼可以把事情處理得這麼妥當？她一定有甚麼方法自律又不會失掉工作熱情!
A. 反省
身為公司大PM的我，經常讓自己忙不過來，也讓協助我的同事忙得昏天暗地。老闆經常指責我自己跳下來做，卻總是沒辦法避免，原來這些迷思我全都中了！想要工作全攬在身上，想盡速做好工作，想要一蹴可及、大小事一把抓….
我這樣做，對公司有甚麼好處?對我自己有甚麼好處? 我可以像八爪章魚一樣一直工作到退休嗎!
原來我”忽略”了自己的體力、注意力有限及不同角色的問題。我應該每天為我有限的資源決定要做那些有價值的事情，避免掉入救火的陷阱。如果每天做的事情有百分之六十是為了未來提升自己的價值，這不是很美妙的一件事嗎?
這樣的做法絕不簡單，因為自己在不同環境擔任不同角色，會被不同小事Trip住，要取捨哪些事不做，對自己傷害較小，中箭後還挺得住。每天一定要嘗試練習，把自己有限的資源放在有價值的事物上。
#放過自己吧!
#有人幫你才有優勢!
#做完不是做好
B. 溝通協調
下午的一場遊戲血淋淋的呈現公司運作上的迷思！老闆有老闆的想法，說出來的跟他腦子裡想的是否一樣? 老闆上了年紀腦袋轉太快，嘴巴還沒說出來，腦筋已經換Topic，導致理解困難。而工廠有工廠的理解標準，你以為的80分及格，工廠自動理解成60分，說不定還故意曲解你的意思。擔任夾心餅乾的PM如何釐清老闆的意圖，將目標精準傳遞給工廠……..不是，讓成果達到老闆想要的，這才是專業經理人該有的能
力。
這個遊戲讓我信心崩潰
力。
C. 關於職場上的局
就像電影寒戰情節一樣，在辦公室裡，高層有高層的盤算，底層有底層的小圈圈。哪個人是老闆的眼線，想辦法先搞清楚。自己在裡面擔任甚麼樣的地位，未來該如何發展，該用甚麼樣的態度面對職場大小事事非常重要的。在一家崇尚明星的公司裡，Low key的態度並不討喜，只能協助成就他人，不要越矩代庖，先為自己贏得好人緣，日子才能長長久久。
D. 5年後的自己
在最後一趴，Snow傳授如何發展斜槓的心法。可不是嘛！？有些公司會面臨轉型危機。個人很難保證自己的工作型態會一直維持下去，找個時間檢討自己職位的斜槓最短路徑，並思考自己能力上還可做哪些工作，是否願意花時間經營相關的領域，讓自己成為永遠有備案的成功人生。未來....您想做什麼樣的自己呢?
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