我個人在 2020 年中受洗為基督徒後，有一個主要活動是傳福音，領人受洗歸主。在 10 月中到 12 月中的八週幸福小組佈道活動中， 11 個慕道友中有 4 個人順利在年底受洗歸主， Hit rate 36% 。老實說，參加這門課的主要原因，主要是想知道如何更有系統的跟進未受洗的慕道友，以及改進亂槍打鳥的佈道方式。對於那些叫我不用準備，臨場由聖靈充滿帶領慕道友的傳道方式，根本把宣教經費丟在水裡。 只要不是對的人，我連 50 元都不會奉獻。 演練對象是醫美業的曼珊 ( 羞 !) 以下是我上完拒絕處理一班之後，對幸福小組佈道如何改善的粗淺心得 : 1. 辨別是否為 ” 對 ” 的人 ! 在邀請慕道友參與小組佈道活動時，已經有一份表格將所有要邀請的慕道友先進行分類。考慮層面包括信仰狀況、關係人、婚姻關係、 …etc 。其中， C 類型的人絕對不會邀請。 慕道友分類表 但是，如果真的按照表格分類，那麼，願意花時間來參加聚會的人，應該在清楚基督教福音之後，就會受洗才對。所以 ， 是不是有以下因素 … a. 可能寫評估表的人無法確定所有資料真偽。 b. 或是慕道友不願透露太多個人隱私，以致於宣教同工無法辨識 ( 或錯誤辨識 ) 是否為對的人。 c. 拉慕道友來參加活動的教友給了錯誤的期待。 d. 慕道友不認同內容或是在該活動沒有感動。 e. 慕道友純粹不喜歡該小組佈道方式。 ( 九大地雷 ) 在這個階段，應該設計 需求探詢 的表單，更 具體地 標示出慕道友的類型，以利後續佈道資源能夠更對焦，並兼顧該名慕道友需求。 我再說一次 : 拍照時候一定要本能地伸出食指 ! 2. 啟動拒絕處理步驟 ： 準備問題 帶著指虎 找未受洗的慕道友聊聊天 ( 喂 ) ，收集這次未決志受洗的原因。推敲其問題背後的問題 ， 畢竟任何藉口都可以成為正當的理由 。 或許對方未發現受洗對她有任何幫助 (WIFM) ， 或許對方認為宣教同工的生活狀況可能比他還慘 。 或許 ... 真正影響他決志的另有其人 ? 3. 提出解決方案 : 找幾個典型案例以說服力溜滑梯及重新定義框
2020/03/28 我參加了一堂成人積木課 ( 誤 ) 。這是利用體驗式活動讓你省思關於溝通、團隊合作、問題解決、協作技巧及領導力等議題。以身為一個技術經理來說，本身是學管理出身，自己又具有專業背景的情形下，帶起專案應該是無往不利才是，結果現在是我自己在帶技術團隊。 自己帶技術團隊不好嗎 ?--> 原本 Marketing 導向及策略規劃重心是否就忽略了 ? 為什麼要自己帶 team?--> 原本主管跟我在溝通上出了甚麼問題 ? 為什麼變成我要示範給大家看， Team 才懂得我在說甚麼 ? 直到上完這堂課，才完全地打開我對所謂團隊合作、領導上的 ” 天線 ”! 我相信這樣說，大家不能了解我的說法，用另外一個說法 : 1. 因為肺炎疫情影響，同部門同小組被迫分隔兩地上班，平時小組會議溝通已經非常冗長，偶而還遇到 ” 張飛打岳飛 ” 的情形，現在進行網路視訊會議時，已經無法面對面，小組成員該如何精準的傳遞訊息讓大家理解報告內容呢 ? 2. 因為疫情影響，大部分國家已經進行鎖國，我們如何透過線上會議讓客戶清楚明白產品設計概念呢 ? 而且你並不曉得對方對專業詞彙的理解是否跟你在同一線上 ? 3. 你被迫在家裡上班，另一端的工程師們對同一個議題的解法有不同見 ( ㄓㄥ ) 解 ( ㄘㄠˇ ) ，你要如何處理這件事 ? 4. 安排組織變更的長官們，對你的任用方式持有不同意見 ! 你要怎麼做出成績來讓支持你的長官安心。 5. 不要說長官們了，老闆派給你的人 …… 自我風格強烈 ! 整合就是一大難題。 6. 不要說公司內部了，我發現我的競爭對手更容易得到客戶青睞。對手在農曆年前拿到所有報價該有的資料，負責的業務到了報價 deadline 前幾天才從客戶拿到 ” 正式 ” 資料。 ( 不用擔心，我還是事先完成所有成本評估 …) 我總以為電影 : 潛艇總動員 (Down Periscope ) 的情節只是一個鬧劇而已，沒想到一一真實發生在我面前！無論如何，我必須率領老舊的柴油潛艇突圍核子艦隊的圍堵，完成任務。 在經過整天一連串打臉的洗禮後，我歸納了下列七點個人回溯之後的心得: (1) 傾聽與換位思